NOS EXPERTISES
Stratégie économique et action commerciale

Nous guidons pour travailler collectivement

Méthodiques

Nous vous transmettons une méthodologie éprouvée de gestion et de management projet au profit d’un projet collaboratif. Concrétisez efficacement votre projet de partenariat.

Stratégiques

Nous accompagnons la réflexion collaborative et nous aidons une prise de décision consensus. Donnez du sens aux projets de partenariat et fixez des objectifs partagés.

Techniques

Nous créons des outils de pilotage personnalisés, pour chaque étape du projet, de la conception jusqu’au suivi. Pilotez avec des indicateurs convenus avec vos partenaires.

Créer, consolider, pérenniser son entreprise

Ancrer son entreprise

Faire société sur son territoire en veillant à ce que son offre soit toujours des solutions à des besoins

Cibler son offre de services

Révéler ses talents et valoriser son savoir-faire à travers son offre

Définir sa place sur le marché

Entrer son offre sur le marché et pérenniser son activité en affirmant sa valeur ajoutée à l’existant

Faire savoir son savoir-faire

tels que des événements commerciaux à destination des acteurs de son écosystème dont ses clients

Oser l’innovation sociale

Activer sa créativité pour imaginer des solutions toujours plus sensibles aux vrais besoins

Conseil en entreprise Accapdis
Dynamiser plan commercial

Dynamisez votre plan d'actions

Étendre son réseau et son écosystème.

– Organiser sa veille socio-économique et politique : indicateurs, acteurs et événements, etc.

– Définir la meilleure stratégie partenariale : préparation des modalités de vos alliances professionnelles.

– Augmenter ses chances d’une alliance durable : travaux collaboratifs, émergence du projet commun constructif.

Adopter les actions de diffusion.

– Se soucier de la qualité de ses relations avec son écosystème : clients, concurrents, pouvoirs publics.

– Elaborer son plan d’actions de prospection adapté selon vos interlocuteurs visés :  acteurs économiques, financiers, institutionnels,…

– Adapter sa méthodologie rédactionnelle selon les actions commerciales, des média (communiqués de presse…)

Formez vous au pilotage économique et commercial de votre entreprise

Définir la meilleure stratégie économique :

Avoir les bons réflexes de calcul de votre coût de revient, être réactif pour définir le bon prix, maîtriser ses coûts, préserver sa marge et sa rémunération.

Concevoir un plan d’actions performant :

Définir les objectifs qualitatifs et quantitatifs, repérer les bons indicateurs de suivi, déterminer les cadences des actions et leur cible, manager ses équipes commerciales.

Manager en mode projet :

Adopter de nouvelles pratiques managériales participatives, contrôler mieux la répartition des tâches au sein de l’équipe, définir le champ d’implication des collaborateurs.

Le parcours TRAINING ENTREPRENEURIAL :

c’est l’individualisation d’un programme de progression concrète de terrain. En 5 séances, devenez meilleur en développement de votre offre.

Stratégie en développement d'entreprise

Un catalogue de modules de formation à la carte vous est proposé.
N’hésitez pas à nous le demander.

Organisme de formation n°91-34-08868-34 depuis le 11/05/15 , ACCAPDIS s’est Datadockée le 23/06/17, et est Certifiée QUALIOPI «actions de formation» depuis le 3/10/21, et confirmée le 16/03/23.

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