EXPERTISES

Experts de la stratégie d’entreprise, nous allions l’intelligence collective et le management opérationnel pour améliorer le développement commercial.

Découvrez les AVIS exprimés sur la qualité des prestations d’ACCAPDIS : voir plus…

NOUS GUIDONS POUR TRAVAILLER COLLECTIVEMENT

Stratégie et développement d'entrepriseMéthodiques, nous vous transmettons une méthodologie éprouvée de gestion et de management projet au profit d’un projet collaboratif. Concrétisez efficacement votre projet de partenariat.

Stratégiques, nous accompagnons la réflexion collaborative et nous aidons une prise de décision consensus. Donnez du sens aux projets de partenariat et fixez des objectifs.

Techniques, nous créons des outils de pilotage personnalisés, pour chaque étape du projet, de la conception jusqu’au suivi. Pilotez avec des feuilles de route sur-mesure.

 

Expert en stratégie économique et développement commercial.

Stratégie économiqueCREER, CONSOLIDER, PERENNISER SON ENTREPRISE

Ancrer son entreprise encore davantage sur son territoire en répondant plus efficacement à ses clients

Cibler son offre de services, révéler ses talents et valoriser son coeur de métier

Posséder un vrai plan marketing pour mieux pénétrer son marché

Valoriser ses produits tels que des événements de promotion et à destination de ses clients

Oser des actions innovantes pour renouveler son offre, stimuler sa créativité

 

Expert du développement commercial : ACCAPDIS vous aide à sélectionner les bons outils stratégiques.

Développement CommercialDYNAMISEZ VOTRE PLAN COMMERCIAL

Etendre son réseau commercial.

Organiser sa veille socio-économique et politique  : indicateurs, acteurs et événements, etc.

Définir la meilleure stratégie partenariale : préparation des modalités de vos alliances professionnelles.

Augmenter ses chances d’une alliance durable : travaux collaboratifs, émergence du projet commun constructif.

Adopter une stratégie de lobbying.

Gérer mieux ses relations clients, concurrents, pouvoirs publics : la démarche stratégique, la politique commerciale.

Elaborer son plan d’actions commerciales avec les acteurs économiques, financiers, institutionnels,…

Maîtriser la méthodologie rédactionnelle pour les actions de promotion, des média (communiqués de presse…)

 

Expert en formation et training commercial : ACCAPDIS personnalise et adapte la formation pour votre équipe.

FORMEZ VOUS AU PILOTAGE ECONOMIQUE ET COMMERCIAL DE VOTRE ENTREPRISE

Formation et training commercialDéfinir la meilleure stratégie économique : avoir les bons réflexes de calcul de votre coût de revient, être réactif pour définir le bon prix, préserver sa marge, maîtriser ses coûts.

Concevoir un plan d’action commercial performant : définir objectifs qualitatifs et quantitatifs, repérer les bons indicateurs de résultat, déterminer les cadences des actions commerciales et leur cible, manager ses équipes commerciales.

Manager en mode projet : adopter de nouvelles pratiques managériales participatives, contrôler mieux la répartition des tâches au sein de l’équipe, définir le champ d’implication des collaborateurs.

Le parcours TRAINING BUSINESS & COMMERCIAL : c’est l’individualisation d’un programme de progression concrète de terrain. En 5 séances, devenez meilleur en stratégie économique et  développement commercial.

Un catalogue de modules de formation à la carte vous est proposé. N’hésitez pas à nous le demander.

TEMOIGNAGES :
– Notre association a fait appel à cette société de conseil pour un projet d’organisation de gouvernance régionale. Notre choix s’est avéré le bon car l’animatrice chargée de notre dossier a été très à l’écoute de nos besoins a fait un remarquable travail de synthèse et de propositions adaptées à notre demande. Richard HERRY Président de Cultures du Coeur Gard. juillet 2019
– Fanny est intervenue durant 3 semaines au sein de notre espace de coworking La Ruche Montpellier. Elle a animé des ateliers sur la construction d’un modèle économique. Ses interventions sont pertinentes, cohérentes et très claires. Toujours avec le sourire et une énergie communicative ! Juliette ARNAUD chargée de mission à la Ruche Montpellier. mai 2019
– Encore un grand MERCI pour l’ensemble de tes conseils précieux, nous allons nous appliquer maintenant à poursuivre la démarche engagée pour le développement de nos projets. A très bientôt. Pierre-François BOULET co-gérant expertise géomètre GEOM7. avril 2019
– Très bon coach toujours souriante qui recadre bien sur l’essentiel pour une bonne organisation d’entreprise et de management. Michel BOUTONNET dirigeant de LCA. juillet 2018
– Consultante sérieuse et disponible. Fanny  a bien cerné l’ensemble de nos problématiques et proposer des réponses adéquates. Son intervention a permis à notre petite entreprise ( 6 salariés) de progresser dans le bon sens. Je recommande sans hésitation le cabinet Accapdis. Catherine LEBAILLY co-associée de BIBOC. Juin 2017
– J’ai bénéficié de l’accompagnement d’ACCAPDIS pour initier mon projet de création d’entreprise. Grâce aux conseils et à la stratégie de Fanny j’ai pu définir les jalons et étapes nécessaires tout en me tenant à un planning concret. Et si mon entreprise a vu les jour en avril 2017 c’est en grande partie le résultat de son soutien. ACCAPDIS m’a permis de passer du projet au concret, je vous recommande ce cabinet d’expertise! Morgane DESTREE fondatrice de MDestine web marketing. septembre 2018
– Fanny est positive par nature et viscéralement engagée dans l’accompagnement de ses clients. Une professionnelle consciencieuse et experte dotée de belles qualités humaines. Kelvine GOUVERNAYRE porteur de projet de création d’entreprise. octobre 2018
– Excellente accompagnante, pragmatique et dynamique! Je ne peux que recommander Fanny Lignières pour son approche relationnelle de qualité et pour son aide tant sur l’approche commerciale que sur le business dans sa globalité. Louisiane CLERC  Directrice de CIPRES Portage salarial et labo R&D . novembre 2017
– Les échanges répétés et intercalés […] permettent de prendre de la hauteur, d’analyser la situation […] de mettre en place des outils qui favorisent la gestion de l’entreprise. Nancy AGHILONE . Directrice de la start-up BIMPAIR . Avril 2015
– Reprise en main de ma démarche commerciale avec efficience. Dynamique et percutant. Fabrice CHAMORET . Gérant consultant IBAO Conseil . Novembre 2014
– Prendre le recul nécessaire pour redéfinir mes objectifs et les moyens de les atteindre. Mise en place des outils de calcul de coût de revient. Plus vigilant sur les questions de rentabilité. Emmanuel DUBOURG . Gérant SARL Phototendance. Janvier 2016