NOS RESULTATS
Votre stratégie économique et commerciale

Vous travaillez collectivement

Méthodiques

Vous vous appropriez la méthodologie que nous vous transmettons, en gestion et management de projet pour votre action collaborative. Vous concrétisez efficacement votre projet de partenariat.

Stratégiques

Vous consolidez la réflexion collective et vous êtes guidés pour faire émerger une prise de décision de consensus. Vous donnez du sens aux projets de partenariat et vous fixez des objectifs partagés.

Techniques

Vous intégrez des outils de pilotage personnalisés, pour chaque étape du projet, de la conception jusqu’au suivi. Vous pilotez avec des indicateurs convenus avec vos partenaires.

Vous créez, consolidez, pérennisez votre entreprise

Vous ancrez votre entreprise

Faire société sur son territoire en veillant à ce que son offre soit toujours des solutions à des besoins

Vous ciblez votre offre de services

Révéler ses talents et valoriser son savoir-faire à travers son offre

Vous définissez votre place sur le marché

Entrer son offre sur le marché et pérenniser son activité en affirmant sa valeur ajoutée à l’existant

Vous faites savoir votre savoir-faire

Initier des événements commerciaux à destination des acteurs de son écosystème dont ses clients

Vous osez l’innovation sociale

Activer sa créativité pour imaginer des solutions toujours plus sensibles aux vrais besoins

Conseil en entreprise Accapdis
Dynamiser plan commercial

Vous dynamisez votre plan d'actions

Vous étendez votre réseau et écosystème.

– Organiser sa veille socio-économique et politique : indicateurs, acteurs et événements, etc.

– Définir la meilleure stratégie partenariale : préparation des modalités de vos alliances professionnelles.

– Augmenter ses chances d’une alliance durable : travaux collaboratifs, émergence du projet commun constructif.

Vous adoptez les actions de diffusion.

– Se soucier de la qualité de ses relations avec son écosystème : clients, concurrents, pouvoirs publics.

– Elaborer son plan d’actions de prospection adapté selon vos interlocuteurs visés :  acteurs économiques, financiers, institutionnels,…

– Adapter sa méthodologie rédactionnelle selon les actions commerciales, des média (communiqués de presse…)

Vous vous formez au pilotage économique et commercial

Définissez la meilleure stratégie économique :

Avoir les bons réflexes de calcul de votre coût de revient, être réactif pour définir le bon prix, maîtriser ses coûts, préserver sa marge et sa rémunération.

Concevez un plan d’actions performant :

Définir les objectifs qualitatifs et quantitatifs, repérer les bons indicateurs de suivi, déterminer les cadences des actions et leur cible, manager ses équipes commerciales.

Managez en mode projet :

Adopter de nouvelles pratiques managériales participatives, contrôler mieux la répartition des tâches au sein de l’équipe, définir le champ d’implication des collaborateurs.

Intégrez le parcours TRAINING Entrepreneurial :

Parcourir un programme individualisé de progression concrète de terrain en 5 séances, pour devenir meilleur en développement de son offre.

Stratégie en développement d'entreprise

Un catalogue de modules de formation à la carte vous est proposé.
N’hésitez pas à nous le demander.

Organisme de formation n°91-34-08868-34 depuis le 11/05/15 , ACCAPDIS s’est Datadockée le 23/06/17, et est Certifiée QUALIOPI «actions de formation» depuis le 3/10/21, et confirmée le 16/03/23.

Témoignages