TRANSVERSALITE EN MANAGEMENT

séminaire ateliers de formation sur le management vendredi 11 octobre 2019

Vendredi 11 octobre, à Toulouse, nous étions un pool d’experts aux côtés de 120 managers de CERFRANCE GRAND SUD. Réseau de 700 centres de gestion comptable, les 12.000 collaborateurs accompagnent 320.000 entreprises depuis 60 ans pour la comptabilité, la paye, le droit social, le droit fiscal, la gestion, l’accompagnement du dirigeant.

Depuis 2013, la libéralisation des champs de l’action commerciale aux métiers du régime des professions règlementées ont conduit CERFRANCE à revisiter son organisation commerciale et manageriale. S’opère depuis 6 ans, un vrai changement culturel pour ces professionnels des métiers de la comptabilité. La vente et le management commercial font désormais parties intégrantes de leur mission.

Le séminaire CERFRANCE GRAND SUD s’inscrit dans la poursuite de cette dynamique. Il réunit les Responsables d’Agence du territoire, dans un processus de professionnalisation continue. Parmi les besoins exprimés, diversifier ses techniques managériales serait une expression remontée par les Responsables d’Agence.

Ainsi, mobilisée vendredi 11 octobre sur l’un des 8 ateliers de 4h, ACCAPDIS a animé le thème de la transversalité en management. Ainsi nous avons parcouru trois étapes à l’aide de mise en pratique concrète de techniques et méthodes
1 . Proposez une vision de l’agence partagée par votre équipe : Donner du sens pour motiver les équipes – Partager la vision des moyens au sens large du terme – Traduire le fonctionnement en étapes pour éviter la routine
2 . Confiez la bonne mission au bon collaborateur : Décoder les différents modes de pensée de vos collaborateurs – Identifier la mission adaptée selon les fonctionnements individuels – Adopter la communication caméléon : adapter les mots et les verbes d’action
3 . Rythmez et séquencez votre management : Assurer le suivi de la mise en œuvre des missions confiées – Organiser sa disponibilité et faciliter les relations avec ses collaborateurs – Faire preuve de réactivité et ajuster avec souplesse les missions

Les 16 participants ont exprimé leur satisfaction repartant avec des méthodes immédiatement applicables dans leur quotidien de manager.

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