L’histoire de vie nourrie de rencontres et d’expériences, fonde les VALEURS racines d’ACCAPDIS :
– Valeur-NATURE : Fanny est issue d’une famille agricultrice viticole dans les Corbières, un terroir dépendant des caprices de la nature qui impose qu’on s’adapte à la terre aride, aux fortes chaleurs, aux faibles pluies. Adaptons-nous à la nature et pas l’inverse.
– Valeur-INTERMEDIATION : Fanny suit 5 ans d’enseignement universitaire en Sciences humaines économiques et sociales avec pour maître de mémoire DESS Alain MARCHAND afin de pratiquer l’association des expertises essentielles à un projet pour assurer de vraies réponses aux réels besoins humains. Notre raison d’être est de placer l’humain au centre des décisions stratégiques.
– Valeur-ENTREPRENEURIAT ALTERNATIF : Fanny est responsable d’une SCIC puis entrepreneure-coopérative en SCOP, 8 ans de pratique d’un modèle solidaire permettant d’exercer son travail tout en sécurisant son environnement. Explorons et innovons les nouvelles formes du travail : mutualisation des coûts, protection sociale optimisée…
– Valeur- PERMAENTREPRENEURIAT : Fanny se forme depuis 2017 (Terre et Humanisme, Colibri, Humus Pays d’Oc, Campus de la Transition) aux 12 postures de la permaculture appliquées à la démarche entrepreneuriale comme mode d’emploi pour bâtir la transition. Inventons de nouvelles façons d’entreprendre face aux exigences planétaires contemporaines.
Depuis l’héritage familial jusqu’aux apprentissages de la vie, ACCAPDIS est bâtie de branches de SAVOIRS : savoir-être, savoir-faire, savoir-conception
– Savoirs-Etre . Terre : 47 ans connectée à la faune et à la flore, la nature, ressource régénératrice, sert de curseur, de repère aux décisions à prendre en cohérence avec son écosystème.
– Savoirs-Etre . ESS : 25 ans de pratique du secteur associatif, du mode de gouvernance, à l’élaboration d’une réponse à un besoin, à la recherche de partenariat, à la poursuite de valeurs humaines (insertion, solidarité, …).
– Savoirs-Faire . Coopérative : 5 ans de gestion d’une coopérative d’activités et d’emploi pour accompagner et former à devenir entrepreneurs des porteurs de projet en quête d’indépendance mais dénués de connaissance en matière des gestion d’entreprise
– Savoirs-Faire . Modèle économique : 20 ans d’étude de faisabilité économique de structures ESS et entreprises responsables (INCUBATEURS D’INNOVATION SOCIALE, DLA) : tiers-lieu, chantiers d’insertion, éco-pôle, maison de vallée, ESAT, Ressourcerie-Recyclerie,…
– Savoirs-Faire . Multipartenariat : 11 ans d’intervention à l’Université pour transmettre en 2012 à l’IAE de Dijon, puis depuis 2013 à l’IAE Mtpl, depuis 2014 à l’IRTS-Paul-Valéry et depuis 2015 à MoMa, la conception, la conduite et l’évaluation des projets d’intermédiation d’acteurs.
– Savoir-Conception . Métier Entrepreneur : depuis 2014, Fanny contribue au colloque interuniversitaire MTO (IMT Alès et selon les années : MoMa, Paul Valéry,…) rédigeant des articles portant sur ses recherches sur l’évolution du travail, spécifiquement celle du travailleur indépendant – Savoirs-Conception . Permaculture : 7 ans d’observation du vivant et des mécanismes de la nature (agroécologie, agroforesterie, permaculture…) certifiée permaculture en juillet-23 afin de concevoir des projets respectueux de leur environnement et durables sur leur territoire d’ancrage
– Savoirs-Conception . Entreprise en transition : rechercher, expérimenter, ajuster en continu pour que le fait d’entreprendre soit une exploration et une veille permanente à l’aide des 6 portes du Campus de la transition, à l’aide des 12 postures en permaculture et d’autres ressources en quête de sens et de bon sens : Bernard STIEGLER, Serge LATOUCHE, Eloi LAURENT, Vincent LIEGEY, Sylvain BREUZARD…
Depuis 2011, ACCAPDIS, comme l’indique son acronyme, ACCompagne les Acteurs de Projet de Développement d’Intermédiaiton et de Synergie. ACCAPDIS est au service des dirigeant.e.s d’entreprises responsables : associations, Tiers-lieu, SCIC, SCOP, entreprises à mission,…..
CONSEIL – ETUDE – ACCOMPAGNEMENT – FORMATION :
– Co-conception du projet : co-élaborer le cahier des charges, convenir du calendrier et ses jalons, co-définir le modèle économique
– Pilotage et gouvernance : manager en mode projet, animer le réseau de partenaires, promouvoir l’offre, développer les alliances
– Evaluation et veille collective : observer les indicateurs, identifier les écarts, rechercher les idées correctives, veiller au respect des valeurs
– Diagnostic partagé : analyser les besoins réels du marché, mesurer l’impact et plus value territorial, étudier la faisabilité technique, les coûts et le budget
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